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AGIR

Plan d'affaires

STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE ET CONSEIL OPÉRATIONNEL

Transformation, diagnostic ou cadrage

Généralement réservé à des missions plutôt courtes – entre 1 et 6 mois, ces missions sont centrées sur des sujets circonscrits :

  • Diagnostic d’expérience client et fonctionnement interne

  • Ateliers de co-construction de modèles cibles

  • Recommandations et road map


Nous menons ce type de missions aussi bien pour des enjeux stratégiques qu’opérationnels.


Nous apportons une vision externe, transverse  appuyée d’une grande expérience en entreprises. Les sujets sont abordés et traités par un œil expert, qui est au fait des facteurs clés de succès et des facteurs de risque de ce type de projet. Nous apportons la garantie d’aboutir à un diagnostic, une recommandation dans les délais définis avec une méthodologie éprouvée.

réunion

MANAGEMENT DE TRANSITION

Interim Management opérationnel

Vous souhaitez confier provisoirement la gestion opérationnelle d’un département à un manager externe. Nous pouvons intervenir pour palier un manque de ressource,  amorcer un projet de transformation ou accompagner la phase de changement. Les entreprises font généralement appel à nous lorsqu’elles sont confrontées à différents types d’événements :

  • Le départ, l’absence ou pour palier le délai de recrutement.

  • Le changement d’organisation.

  • Et d’une manière générale toutes les restructurations de services qu’impose la transformation digitale.

Nous sommes experts dans plusieurs fonctions support d’une entreprise et sommes issus de parcours en cabinets de conseil, sociétés de services RH et grands groupes internationaux. Les qualités humaines et l’expérience de nos experts font la différence.

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