AGIR
STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE ET CONSEIL OPÉRATIONNEL
Transformation, diagnostic ou cadrage
Généralement réservé à des missions plutôt courtes – entre 1 et 6 mois, ces missions sont centrées sur des sujets circonscrits :
Diagnostic d’expérience client et fonctionnement interne
Ateliers de co-construction de modèles cibles
Recommandations et road map
Nous menons ce type de missions aussi bien pour des enjeux stratégiques qu’opérationnels.
Nous apportons une vision externe, transverse appuyée d’une grande expérience en entreprises. Les sujets sont abordés et traités par un œil expert, qui est au fait des facteurs clés de succès et des facteurs de risque de ce type de projet. Nous apportons la garantie d’aboutir à un diagnostic, une recommandation dans les délais définis avec une méthodologie éprouvée.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Interim Management opérationnel
Vous souhaitez confier provisoirement la gestion opérationnelle d’un département à un manager externe. Nous pouvons intervenir pour palier un manque de ressource, amorcer un projet de transformation ou accompagner la phase de changement. Les entreprises font généralement appel à nous lorsqu’elles sont confrontées à différents types d’événements :
Le départ, l’absence ou pour palier le délai de recrutement.
Le changement d’organisation.
Et d’une manière générale toutes les restructurations de services qu’impose la transformation digitale.
Nous sommes experts dans plusieurs fonctions support d’une entreprise et sommes issus de parcours en cabinets de conseil, sociétés de services RH et grands groupes internationaux. Les qualités humaines et l’expérience de nos experts font la différence.