De la vision / stratégie au plan d'action
Si vos transformations sont déterminées par un contexte (pourquoi changer ?), un contenu (quoi changer ?), un processus (comment changer ?), des acteurs (qui change ?) et des effets (quels impacts et quels résultats ?), elles s’opèrent respectivement au sein de votre organisation, impactent les modes de fonctionnement managériaux, bouleversent les repères culturels, modifient les processus métiers et tirent parti des nouvelles technologies, le plus souvent sur fond de révolution numérique.
Objectif de la formation
Au terme de cette formation, le participant sera en mesure de :
Aligner le vocabulaire « Vision, Mission, Valeurs, Stratégie, Objectifs » au jargon et à la réalité de son entreprise.
Comprendre les différentes méthodes pour traduire une vision business et sa mission en objectifs stratégiques organisationnels
Décliner les objectifs stratégiques organisationnels en plans d’actions opérationnels
Structurer un plan d’action complexe et nécessitant de nombreuses synchronisations avec d’autres acteurs au sein de la société
Connaitre quelques méthodes lui permettant de piloter la mise en œuvre d’une stratégie
Contenu de la formation
Vocabulaire et illustration au travers d’exemples :
Vision
Mission
Valeurs
Stratégie
Objectifs
Politique
Application à 2 cas fictifs d’entreprises
Notions théoriques sur les différentes méthodes de planification stratégique (Strategy map »
Application de la méthode « Draw-See-Think » à 2 cas fictifs d’entreprises
Notions théoriques sur la planification multi-projets complexes et fortement liés
Illustration de la méthode « From Plateau to Plateau » sur 3 cas fictifs de projets (installation d’un logiciel de paie, Fusion entre 2 entreprises, développement d’un cabinet de conseil)
Introduction au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management
Méthodes pédagogiques
Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.
A qui s'adresse la formation
Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à traduire la vision de son entreprise en plan d’action stratégique et opérationnel.
Niveau de connaissance préalable requis
connaissance des métiers de votre entreprise
Prix
780 € hors TVA
Pour une mise en œuvre réussie
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques pour votre entreprise
Calendrier des sessions
2024-04 | 2024-05 | |
2 jours en présentiel | 2 jours en présentiel | |
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2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg | 2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg |
FORMAT SPECIFIQUE
Ce format est proposé à des groupes constitués cohérents qui vont approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelles, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
Devis après analyse