STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE ET CONSEIL OPÉRATIONNEL

Si vos transformations sont déterminées par un contexte (pourquoi changer ?), un contenu (quoi changer ?), un processus (comment changer ?), des acteurs (qui change ?) et des effets (quels impacts et quels résultats ?), elles s’opèrent respectivement au sein de votre organisation, impactent les modes de fonctionnement managériaux, bouleversent les repères culturels, modifient les processus métiers et tirent parti des nouvelles technologies, le plus souvent sur fond de révolution numérique.

Le mouvement est le moteur de votre entreprise et la transformation est permanente. La réussite de vos transformations est étroitement liée à l’adhésion, l’engagement, et l’implication de vos collaborateurs qui les portent et les supportent. Il est important d’être accompagné de manière personnalisée et dans la durée.

Nos experts, spécialistes dans vos fonctions clés de votre entreprise et bénéficiant d’une grande expérience de terrain, sont à vos côtés pour établir ensemble vos plans de transformation.

Nous vous conseillons également sur votre fonctionnement opérationnel et nous concentrons sur la manière dont votre entreprise peut améliorer son fonctionnement quotidien et sa performance à court terme. Cela implique des activités telles que l'analyse des processus métier, l'identification des inefficacités et des opportunités d'amélioration, l'élaboration de plans d'action pour résoudre les problèmes opérationnels, et la mise en place de mesures de suivi pour évaluer l'impact des améliorations.

Les deux domaines de conseil stratégique et opérationnel sont complémentaires, car une stratégie organisationnelle bien conçue peut aider une entreprise à identifier les domaines clés pour une amélioration opérationnelle, tandis qu'un conseil opérationnel efficace peut aider à mettre en œuvre la stratégie organisationnelle.