Parcours de 5 journées pouvant être suivies indépendamment les unes des autres

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Objectif de la formation

Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Assurer au mieux leur fonction d’encadrant

• Instaurer une communication efficace et respectueuse dans leur équipe

• Adopter la juste posture managériale selon le contexte et le collaborateur

• Développer l’autonomie et la responsabilité

• S’appuyer sur les émotions pour comprendre et agir de façon adéquate

• Mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte d’objectifs motivants

 

Contenu de la formation

• Journée 1 : Prendre ses fonctions et installer la confiance

  • Modéliser le manager idéal 

  • Trouver sa légitimité pour inspirer confiance

  • Identifier ses talents, reconnaitre ses points de développement (confiance en soi)

  • Oser s’affirmer sans écraser (assertivité)

  • Simplifier, Faciliter les interactions par le respect des règles

  • Choisir la communication transparente et l’authentique (conforter la confiance) (informations, émotions)

 

• Journée 2 : Utiliser les désaccords et les conflits, comme leviers d’amélioration

  • Découvrir l’utilité des conflits

  • Clarifier son attitude spontanée face aux conflits

  • Composer avec les émotions dans les situations tendues

  • Traiter les désaccords et les conflits de façon rationnelle (analyser, comprendre, réfléchir aux solutions constructives)

  • S’entrainer à rester calme en recadrant ses pensées

 

• Journée 3 : Favoriser l’engagement véritable (la motivation intrinsèque)

  • Partager sa vision/ la vision d’entreprise pour donner du sens

  • Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe

  • Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables

  • Parmi les 6 styles de management, adopter le plus adapté aux besoins des collaborateurs selon leur personnalité, leur situation, leur génération

  • Chercher l’équilibre JD/R pour de meilleures conditions de travail

 

• Journée 4 : Responsabiliser individuellement et collectivement

  • Installer des relations responsabilisantes (Adulte à Adulte)

  • Évaluer le degré d’autonomie de ses collaborateurs pour sécuriser les délégations

  • Identifier et valoriser les qualités et les talents de ses collaborateurs

  • Accompagner dans les difficultés

  • Donner du feedback constructif pour transformer l’erreur en apprentissage

  • Oser partager le pouvoir par des co-décisions

 

• Journée 5 : Atteindre les résultats

  • Fixer des objectifs alignés à une vision individuelle

  • Mobiliser les collaborateurs vers des buts communs

  • Planifier les petites victoires et célébrer les succès collectifs

  • Laisser la place à la créativité

  • Intégrer la notion de plaisir, source d’énergie et de bien-être, source d’équilibre

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Méthodes pédagogiques

En petits groupes de maximum 8 participants afin de permettre une meilleure participation de chacun ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.

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A qui s'adresse la formation

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à mener une équipe vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective.

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Niveau de connaissance préalable requis

Aucun

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Prix

1 950 € hors TVA (390 € hors TVA par journée)

Pour une mise en œuvre réussie

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