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Actionner sa vision





De la vision / stratégie au plan d'action


Objectifs

Cette formation de deux jours est conçue pour vous aider à transformer vos idées en actions concrètes et à donner vie à votre vision. Vous apprendrez notamment à :

  • Mieux comprendre les concepts fondamentaux tels que la vision, la mission, les valeurs, la stratégie, les objectifs et la politique à travers des exemples concrets.

  • Utiliser efficacement le vocabulaire stratégique

  • Appliquer les différentes méthodes pour traduire une vision business et sa mission en objectifs stratégiques organisationnels

  • Décliner les objectifs stratégiques organisationnels en plans d’actions opérationnels

  • Élaborer et structurer un plan d’action complexe et nécessitant de nombreuses synchronisations avec d’autres acteurs au sein de la société

  • Connaitre quelques méthodes permettant de piloter la mise en œuvre d’une stratégie


Contenu

  • Aligner le vocabulaire « Vision, Mission, Valeurs, Stratégie, Objectifs » au jargon et à la réalité de son entreprise : Illustration au travers d’exemples des concepts

  • Comprendre les différentes méthodes pour traduire une vision business et sa mission en objectifs stratégiques organisationnels

  • Décliner les objectifs stratégiques organisationnels en plans d’actions opérationnels

  • Structurer un plan d’action complexe et nécessitant de nombreuses synchronisations avec d’autres acteurs au sein de la société

  • Connaitre quelques méthodes lui permettant de piloter la mise en œuvre d’une stratégie

  • Découvrir les différentes méthodes de planification stratégique « Strategy map »

  • Appliquer la méthode « Draw-See-Think » à 2 cas fictifs d’entreprises

  • Savoir gérer la planification de multi-projets complexes et fortement liés

  • Comprendre la méthode « From Plateau to Plateau » à partir de 3 cas fictifs de projets (Installation d’un logiciel de paie, fusion entre 2 entreprises, développement d’un cabinet de conseil)

  • S’initier au pilotage stratégique avec l’utilisation du concept de Balanced Scorecard (BSC) et Cockpit Management


Méthodes pédagogiques

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.


A qui s'adresse la formation

Aux cadres dirigeants, responsables de départements ou toute personne amenée à traduire la vision de son entreprise en plan d’action stratégique et opérationnel.


Niveau de connaissance préalable requis

connaissance des métiers de votre entreprise


Prix

780 € hors TVA (PROMO -5% sur la session 2024-10)


Calendrier des sessions

2024-10

2025-03

2 jours en présentiel

2 jours en présentiel

  • 22 octobre 2024 (9h00-17h00)

  • 23 octobre 2024 (9h00-17h00)

  • 13 mars 2025 (9h00-17h00)

  • 14 mars 2025 (9h00-17h00)

Luxembourg

Luxembourg


Format intra-entreprise (devis après analyse)

Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.


Pour une mise en œuvre réussie

Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise





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