Y-a t'il un pilote dans l'entreprise ?
Moins de 10% des stratégies bien définies sont bien exécutées (source : Magasine Fortune).
Moins de 60% des décideurs et moins de 10% des effectifs estiment avoir une vision claire de la stratégie de leur société (source : renaissance/Business Intelligence)
90% des membres d'un Comité de Direction ne connaissent pas les 6 indicateurs clés de performance qu'utilise leur CEO
​
Le tableau de bord de pilotage est l’un des outils incontournables pour la prise de décision. Il vise à ordonnancer tous les indicateurs mesurant les objectifs visés, les écarts, la performance mais aussi la participation de votre organisation aux résultats de l’entreprise. Il permet :
d'objectiver et rendre plus lisible l’information en synthétisant les grands volumes de données, en mettant en évidence des domaines non performants, en ayant une vue globale de l’activité de l’entreprise,
de faire converger et aligner les points de vue avec une meilleure communication au sein de l’entreprise, en partageant les points de vue et synergies entre départements,
d'améliorer le fonctionnement en spécifiant les actions correctives pour améliorer la performance, en mesurant les progrès par rapport aux objectifs, en stimulant positivement (management par objectifs SMART).
​
Nous vous aidons à devenir un bon pilote en travaillant sur le contenu, l'ergonomie, la construction et l'utilisation de vos tableaux de bord.
​
Objectif de la formation
Devenir un bon pilote
Acquérir les meilleures pratiques pour définir un ensemble cohérent d’indicateurs de performance propre à votre métier, et ce, afin de pouvoir assurer une prise de décision rapide et anticipative.
Maîtriser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de votre fonction
Connaître les principaux tableaux de bord adaptés à vos missions
Choisir les indicateurs et tableaux de bord adaptés à sa propre situation
Contenu de la formation
Utilité du tableau de bord RH
Définition et interprétation d’un bon indicateur
Production d’un tableau de bord de pilotage
Processus et délais de construction d’un tableau de bord
Pilotage de votre stratégie à l’aide du tableau de bord
Méthodes pédagogiques
Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.
A qui s'adresse la formation
Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à concevoir et/ou utiliser un tableau de bord​
Niveau de connaissance préalable requis
connaissance des métiers de votre entreprise
Prix
780 € hors TVA
Pour une mise en œuvre réussie
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques pour votre entreprise
Masselotte propose une solution logicielle KIF© permettant d’élaborer des tableaux de bord de pilotage en Access/Excel
Calendrier des sessions
2024-04 | 2024-06 |
2 jours en présentiel (14 heures) | 2 jours en présentiel (14 heures) |
|
|
2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg | 2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg |
FORMAT SPECIFIQUEÂ
Ce format est proposé à des groupes constitués cohérents qui vont approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelles, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
​
Devis après analyse