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Tableau de bord de pilotage






Y-a t'il un pilote dans l'entreprise ?


  • Moins de 10% des stratégies bien définies sont bien exécutées (source : Magasine Fortune).

  • Moins de 60% des décideurs et moins de 10% des effectifs estiment avoir une vision claire de la stratégie de leur société (source : renaissance/Business Intelligence)

  • 90% des membres d'un Comité de Direction ne connaissent pas les 6 indicateurs clés de performance qu'utilise leur CEO

Le tableau de bord de pilotage est l’un des outils incontournables pour la prise de décision. Il vise à ordonnancer tous les indicateurs mesurant les objectifs visés, les écarts, la performance mais aussi la participation de votre organisation aux résultats de l’entreprise. Il permet :

  • d'objectiver et rendre plus lisible l’information en synthétisant les grands volumes de données, en mettant en évidence des domaines non performants, en ayant une vue globale de l’activité de l’entreprise,

  • de faire converger et aligner les points de vue avec une meilleure communication au sein de l’entreprise, en partageant les points de vue et synergies entre départements,

  • d'améliorer le fonctionnement en spécifiant les actions correctives pour améliorer la performance, en mesurant les progrès par rapport aux objectifs, en stimulant positivement (management par objectifs SMART).

Nous vous aidons à devenir un bon pilote en travaillant sur le contenu, l'ergonomie, la construction et l'utilisation de vos tableaux de bord.

Objectif de la formation

  • Devenir un bon pilote

  • Acquérir les meilleures pratiques pour définir un ensemble cohérent d’indicateurs de performance propre à votre métier, et ce, afin de pouvoir assurer une prise de décision rapide et anticipative.

  • Maîtriser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de votre fonction

  • Connaître les principaux tableaux de bord adaptés à vos missions

  • Choisir les indicateurs et tableaux de bord adaptés à sa propre situation


Contenu de la formation

  • Utilité du tableau de bord RH

  • Définition et interprétation d’un bon indicateur

  • Production d’un tableau de bord de pilotage

  • Processus et délais de construction d’un tableau de bord

  • Pilotage de votre stratégie à l’aide du tableau de bord


Méthodes pédagogiques

Petit groupe de maximum 8 participants permettant ainsi une intégration en profondeur des techniques, des échanges interactifs, une pratique renforcée et d’adapter le contenu des journées aux besoins spécifiques des participants.


A qui s'adresse la formation

Aux cadres dirigeants, Responsables de départements ou toute personne amenée à concevoir et/ou utiliser un tableau de bord​


Niveau de connaissance préalable requis

connaissance des métiers de votre entreprise


Prix

780 € hors TVA


Pour une mise en œuvre réussie

  • Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques pour votre entreprise

  • Masselotte propose une solution logicielle KIF© permettant d’élaborer des tableaux de bord de pilotage en Access/Excel


Calendrier des sessions

2024-10


2 jours en présentiel


  • 12 novembre 2024 (9h00-17h00)

  • 13 novembre 2024 (9h00-17h00)


2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg



FORMAT SPECIFIQUE 

Ce format est proposé à des groupes constitués cohérents qui vont approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelles, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.

Devis après analyse




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