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Parcours « Accompagner le(s) changement(s) »






Au terme de ces 4 journées de formation, les participants seront en mesure de :

  • Pouvoir accompagner les changements, tant au niveau individuel que collectif

  • Acquérir les méthodes et les outils du coaching et de la gestion du changement

  • Utiliser les méthodes et outils adéquats à chaque niveau de changement

  • Identifier le positionnement de chacun face au changement

  • Composer avec les émotions en jeu dans tout changement

  • Savoir communiquer autour du changement

  • Permettre le développement des compétences pour davantage de performance

  • Suivre les étapes clés du pilotage, de la gestion et de l’accompagnement dans le changement


Chaque journée du parcours peut être suivie indépendamment les unes des autres.

J1 : S'adapter aux changements

Développer la flexibilité pour avancer dans l’incertitude


  • Faire un état des lieux de sa situation actuelle et créer une carte de crise

  • Se plonger dans l’énergie créative et envisager la situation idéale à travers la roue du changement

  • Écouter les principales peurs liées à l’incertitude et gérer l’inconfort émotionnel

  • Trouver les ressources en soi pour faire face aux défis

  • Apprendre à passer de l’attitude CRASH à l’attitude COACH*

  • Identifier et déprogrammer les conditionnements limitants par le tétralemne.

  • Découvrir la sécurité et la stabilité intérieure

  • Trouver du plaisir dans l’incertitude du changement.


J2 : Accompagner les changements individuels

S’initier au coaching selon la méthode agréée ICF

  • Clarifier les différences entre manager et manager-coach 

  • Découvrir le savoir-être du coach

  • Enrichir le SMART de l’objectif avec des critères motivants

  • Intégrer les techniques fondamentales de l’entretien de coaching

  • S’approprier la puissance des méthodes de questionnement

  • Mener des entretiens d’appréciation favorisant la responsabilisation et l’engagement


J3 : Accompagner l’équipe dans le changement

Changer pour s’adapter et progresser

  • Utiliser la métaphore du voyage du héros pour préparer les étapes de tout changement et faciliter le positionnement de chacun dans la démarche

  • Accueillir les résistances au changement, comprendre et traiter les causes

  • Rassurer en communiquant autour des enjeux (pourquoi), de la vision (vers quoi), de la méthode et de la procédure (comment) et des personnes (qui)

  • Accompagner les émotions en lien avec les pertes inévitables (courbe d’Elisabeth Kuebler-Ross) 

  • Limiter les biais cognitifs pour davantage d’objectivité et de réalisme

  • Mettre des priorités, construire une feuille de route et assurer le suivi

 

J4 : Mettre en œuvre un changement stratégique

Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe

  • Se poser quelques questions essentielles et comprendre la mission de l'entreprise et sa raison d'être

  • Prendre en considération les évolutions externes et projeter la vision de l'entreprise dans le futur

  • Comprendre les fondamentaux et les valeurs qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise et qui guident les comportements

  • Traduire une stratégie au plan d'action

  • Adopter les 3 bons niveaux de transformation pour enclencher un changement réussi

  • Devenir un bon pilote du changement

Méthodes pédagogiques

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.


A qui s'adresse la formation

Aux cadres dirigeants, responsables de départements ou toute personne amenée à accompagner une équipe dans une démarche de changement, d’évolution et/ou de transformation.


Niveau de connaissance préalable requis

Aucun


Durée

32 heures

Parcours de 4 journées pouvant être suivies indépendamment l’une de l’autre.


Prix

1 560 € hors TVA (390 € hors TVA par journée)


Pour une mise en œuvre réussie

Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise


Calendrier des sessions

2024-09

2024-10

2024-11

J1 : S'adapter aux changements

J2 : Accompagner les changements individuels

J3 : Accompagner l’équipe dans le changement

Une journée en présentiel

Une journée en présentiel

Une journée en présentiel

10 septembre 2024 (9h00-17h00)

3 octobre 2024 (9h00-17h00)

5 novembre 2024 (9h00-17h00)

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg

2024-12



J4 : Mettre en œuvre un changement stratégique



Une journée en présentiel



12 décembre 2024 (9h00-17h00)



2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg




FORMAT SPECIFIQUE 

Ce format est proposé à des groupes constitués cohérents qui vont approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelles, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.

Devis après analyse




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