Au terme de ces 4 journées de formation, les participants seront en mesure de :
Pouvoir accompagner les changements, tant au niveau individuel que collectif
Acquérir les méthodes et les outils du coaching et de la gestion du changement 

Utiliser les méthodes et outils adéquats à chaque niveau de changement
Identifier le positionnement de chacun face au changement
Composer avec les émotions en jeu dans tout changement
Savoir communiquer autour du changement 

Permettre le développement des compétences pour davantage de performance
Suivre les étapes clés du pilotage, de la gestion et de l’accompagnement dans le changement 

Chaque journée du parcours peut être suivie indépendamment les unes des autres.
​
J1Â : S'adapter aux changements
Développer la flexibilité pour avancer dans l’incertitude
Faire un état des lieux de sa situation actuelle et créer une carte de crise
Se plonger dans l’énergie créative et envisager la situation idéale à travers la roue du changement
Écouter les principales peurs liées à l’incertitude et gérer l’inconfort émotionnel
Trouver les ressources en soi pour faire face aux défis
Apprendre à passer de l’attitude CRASH à l’attitude COACH*
Identifier et déprogrammer les conditionnements limitants par le tétralemne.
Découvrir la sécurité et la stabilité intérieure
Trouver du plaisir dans l’incertitude du changement.
J2Â : Accompagner les changements individuels
S’initier au coaching selon la méthode agréée ICF
Clarifier les différences entre manager et manager-coachÂ
Découvrir le savoir-être du coach
Enrichir le SMART de l’objectif avec des critères motivants
Intégrer les techniques fondamentales de l’entretien de coaching
S’approprier la puissance des méthodes de questionnement
Mener des entretiens d’appréciation favorisant la responsabilisation et l’engagement
J3 : Accompagner l’équipe dans le changement
Changer pour s’adapter et progresser
Utiliser la métaphore du voyage du héros pour préparer les étapes de tout changement et faciliter le positionnement de chacun dans la démarche
Accueillir les résistances au changement, comprendre et traiter les causes
Rassurer en communiquant autour des enjeux (pourquoi), de la vision (vers quoi), de la méthode et de la procédure (comment) et des personnes (qui)
Accompagner les émotions en lien avec les pertes inévitables (courbe d’Elisabeth Kuebler-Ross)Â
Limiter les biais cognitifs pour davantage d’objectivité et de réalisme
Mettre des priorités, construire une feuille de route et assurer le suivi
Â
J4 : Mettre en œuvre un changement stratégique
Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe
Se poser quelques questions essentielles et comprendre la mission de l'entreprise et sa raison d'être
Prendre en considération les évolutions externes et projeter la vision de l'entreprise dans le futur
Comprendre les fondamentaux et les valeurs qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise et qui guident les comportements
Traduire une stratégie au plan d'action
Adopter les 3 bons niveaux de transformation pour enclencher un changement réussi
Devenir un bon pilote du changement
Méthodes pédagogiques
En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.
A qui s'adresse la formation
Aux cadres dirigeants, responsables de départements ou toute personne amenée à accompagner une équipe dans une démarche de changement, d’évolution et/ou de transformation.
Niveau de connaissance préalable requis
Aucun
Durée
32 heures
Parcours de 4 journées pouvant être suivies indépendamment l’une de l’autre.
Prix
1 560 € hors TVA (390 € hors TVA par journée)
Pour une mise en œuvre réussie
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise
Calendrier des sessions
2024-06 (1) | 2024-06 (2) | 2024-06 (3) |
J1 : S'adapter aux changements | J2 : Accompagner les changements individuels | J3 : Accompagner l’équipe dans le changement |
Une journée en présentiel | Une journée en présentiel | Une journée en présentiel |
7 juin 2024 (9h00-17h00) | 14 juin 2024 (9h00-17h00) | 20 juin 2024 (9h00-17h00) |
2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg | 2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg | 2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg |
2024-06 (4) | ||
J4 : Mettre en œuvre un changement stratégique | ||
Une journée en présentiel | ||
27 juin 2024 (9h00-17h00) | ||
2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg |
FORMAT SPECIFIQUEÂ
Ce format est proposé à des groupes constitués cohérents qui vont approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelles, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
​
Devis après analyse