Construire sur des fondations solides et fiables
Objectifs
Poser les bases d’un leadership basé sur la transparence et la fiabilité
Faire reconnaitre sa légitimité, identifier ses talents pour inspirer confiance
Oser s’affirmer sans écraser
Reconnaitre ses points de développement, exposer sa vulnérabilité pour créer un climat de confiance réciproque
Faciliter les interactions par le respect des règles communes
Donner le droit à l’erreur apprenante
Choisir la communication transparente et l’authenticité
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 5 jours « Manager une équipe qui fonctionne » qui vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe.
Contenu
Construire son équipe sur des fondations solides et fiables
Caractéristiques d’une équipe où règne la confiance
Grille de modélisation du leader inspirant confiance
Exercice « Pourquoi moi ? »
Les critères d’une règle qui fédère et mobilise
La fenêtre de Johari
Les cartes d’affirmation
Le mindmap de la confiance
Les « No go » de la confiance
Méthodes pédagogiques
En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.
A qui s'adresse la formation
Aux responsables d'équipe, nouvellement promus ou non, souhaitant renforcer la confiance dans leur équipe.
Niveau de connaissance préalable requis
Aucun
Durée
1 jour
Prix
390 € hors TVA (PROMO -5% sur la session 2024-09)
Calendrier des sessions
2024-09 | 2025-01 |
Une journée en présentiel | Une journée en présentiel |
17 septembre 2024 (9h00-17h00) | 7 janvier 2025 (9h00-17h00) |
Luxembourg | Luxembourg |
Format intra-entreprise (devis après analyse)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
Pour une mise en œuvre réussie
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise
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