Pilotez avec des tableaux de bord

Y-a t'il un pilote dans l'entreprise ?
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Comprendre clairement les concepts, rôles et enjeux des tableaux de bord dans le pilotage de l’activité.
Identifier, sélectionner et définir des indicateurs de performance pertinents et cohérents avec la stratégie de leur entreprise.
Construire des tableaux de bord efficaces, adaptés à leur métier et à leurs enjeux spécifiques.
Utiliser les KPI pour prendre des décisions rapides, anticipatives et alignées avec les objectifs stratégiques.
Maîtriser les techniques et outils de conception pour produire des tableaux clairs, visuels et facilement exploitables.
Interpréter les données et transformer les informations en leviers d’action concrets pour améliorer la performance.
Instaurer des routines de suivi et d’analyse pour un pilotage proactif et durable de l’activité.
 
CONTENU
Comprendre les enjeux des tableaux de bord
Utilité et fonctions d’un tableau de bord RH et de performance.
Différence entre données, indicateurs et KPI.
Rôles dans la stratégie : suivi, alerte, anticipation, communication.
 
Définir et sélectionner les bons indicateurs
Critères d’un bon indicateur (pertinence, fiabilité, accessibilité, actualité).
Identifier les KPI stratégiques, tactiques et opérationnels.
Alignement entre indicateurs et objectifs stratégiques.
Exercices : diagnostic d’indicateurs actuels et sélection d’un set pertinent.
 
Construire et mettre en forme son tableau de bord
Processus et délais de construction d’un tableau de bord.
Bonnes pratiques de structuration : lisibilité, hiérarchisation, visualisation.
Outils et formats possibles (Excel, Power BI, Google Data Studio, logiciels RH dédiés).
Atelier pratique : création d’un tableau de bord à partir de données fictives.
 
Piloter et faire vivre le tableau de bord
Lire et interpréter les indicateurs pour dégager des insights.
Transformer les données en décisions et plans d’action.
Instaurer des routines d’actualisation et d’analyse régulière.
Cas pratiques : pilotage d’une stratégie RH (recrutement, absentéisme, turnover, formation).
 
ATOUTS
Approche concrète et pragmatique : illustration par des exemples réels et adaptés aux enjeux RH et business.
Méthodes et outils pratiques : de la sélection des KPI à la construction d’un tableau exploitable, avec mise en pratique directe.
Orientation décisionnelle : focus sur la transformation des indicateurs en actions concrètes et en leviers de performance.
 
DURÉE
2 jours consécutifs en présentiel.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne en charge du suivi de la performance et de la stratégie d’équipe ou d’entreprise :
Managers RH, responsables de service, contrôleurs de gestion sociale.
Managers opérationnels souhaitant mieux piloter leur activité avec des KPI.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris