Objectifs
Ce parcours aborde l’accompagnement au changement à tous les niveaux : individuel, collectif et stratégique. Il renforce l’assurance et la résilience de chacun face à l’insécurité et l’incertitude.
Au terme de ces 4 journées de formation, vous serez en mesure de/d’ :
Pouvoir accompagner les changements, tant au niveau individuel que collectif en tenant compte des émotions en jeu dans tout changement ;
Acquérir les méthodes et les outils du coaching et de gestion du changement ;
Accompagner ses équipes dans les transitions et maintenir une dynamique positive ;
Savoir communiquer autour du changement pour réduire les résistances et renforcer l’adhésion collective ;
Suivre les étapes-clefs du pilotage, de la gestion et de l’accompagnement dans le changement.
Contenu (Chaque journée peut également être suivie seule hors parcours)
Développer la flexibilité pour avancer dans l’incertitude
Faire un état des lieux de sa situation actuelle et créer une carte de crise ;
Plonger dans l’énergie générative et créer la situation idéale à travers la roue du changement ;
Écouter les principales peurs liées à l’incertitude et gérer l’inconfort émotionnel de l’inconnu ;
Questionner ses croyances et trouver en soi les ressources pour faire face aux défis ;
Apprendre à passer de l’état CRASH à l’état COACH (modèle déposé Robert Dilts) et découvrir sa sécurité et sa stabilité intérieures ;
Instaurer une culture de résilience et d’agilité pour mieux naviguer dans des environnements incertains et changeants.
S’initier au coaching selon la méthode agréée ICF
Clarifier les différences entre manager et manager-coach ;
Développer des compétences pour soutenir et motiver les collaborateurs dans leur processus de changement personnel ;
Identifier les résistances individuelles au changement et les transformer en opportunités de développement ;
Enrichir le SMART de l’objectif avec des critères motivants ;
Intégrer les techniques fondamentales de l’entretien de coaching ;
S’approprier la puissance des méthodes de questionnement ;
Mener des entretiens d’appréciation favorisant la responsabilisation et l’engagement ;
En bonus : Ajuster la méthode ICF au profil de personnalité du collaborateur.
Changer pour s’adapter et progresser
Utiliser la métaphore du voyage du héros pour préparer les étapes de tout changement ;
Identifier le positionnement de chacun dans la démarche, accueillir les résistances, les comprendre et les traiter ;
Gérer les tensions et conflits liés aux phases de changement collectif ;
Accompagner les émotions en lien avec les pertes inévitables ;
Rassurer en communiquant autour des enjeux, de la vision, des procédures et des personnes (pourquoi – vers quoi – comment - qui) ;
Limiter les biais cognitifs pour davantage d’objectivité et de réalisme ;
Mettre des priorités, construire une feuille de route et assurer le suivi.
Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe
Analyser les questions clefs à se poser pour s’assurer d’une compréhension claire des enjeux et des objectifs de l'entreprise ;
Clarifier la mission et la raison d'être de l'entreprise afin d'aligner toutes les actions stratégiques sur des fondations solides et inspirantes ;
Prendre en considération l’environnement actuel et évaluer les évolutions externes et projeter la vision de l'entreprise dans le futur ;
Comprendre les fondamentaux et les valeurs qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise et qui guident les comportements ;
Élaborer une vision stratégique cohérente qui anticipe les évolutions du marché ;
Traduire la stratégie en plan d'action concret en définissant des objectifs, des étapes et des ressources nécessaires à sa mise en œuvre ;
Adopter les 3 bons niveaux de transformation pour enclencher un changement réussi ;
Utiliser des outils de pilotage du changement pour suivre, ajuster et garantir le succès des initiatives stratégiques et devenir un bon pilote du changement.
Méthodes pédagogiques
En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.
A qui s'adresse la formation
Aux cadres dirigeants, responsables de départements ou toute personne amenée à accompagner une équipe dans une démarche de changement, d’évolution et/ou de transformation.
Niveau de connaissance préalable requis
Aucun
Durée
4 jours
Les 4 journées constituent un parcours cohérent pour un nouveau manager. Elles peuvent être suivies séparément, selon les besoins spécifiques pour un manager confirmé.
Prix
1 560 € hors TVA
Calendrier des sessions
Sujet | Format | Session 1 | Session 2 | Lieu |
1 jour en présentiel | 27/09/2024 (9h00-17h00) | 21/01/2025 (9h00-17h00) | Luxembourg | |
1 jour en présentiel | 15/10/2024 (9h00-17h00) | 12/02/2025 (9h00-17h00) | Luxembourg | |
1 jour en présentiel | 15/11/2024 (9h00-17h00) | 18/03/2025 (9h00-17h00) | Luxembourg | |
1 jour en présentiel | 05/12/2024 (9h00-17h00) | 03/06/2025 (9h00-17h00) | Luxembourg |
Format intra-entreprise (devis après analyse)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
Pour une mise en œuvre réussie
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise
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