Accompagner l'équipe dans le changement

Faire du changement une aventure collective
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Comprendre le voyage du héros comme métaphore du changement et l’utiliser pour accompagner son équipe pas à pas.
Anticiper les résistances et obstacles en identifiant leurs causes profondes et en les transformant en leviers de progression.
Adapter son accompagnement au rythme, aux besoins et aux émotions de chaque membre de l’équipe.
Communiquer comme un guide inspirant en donnant du sens, en partageant une vision claire et en renforçant la confiance.
Ancrer durablement les apprentissages et réussites afin de transformer le changement en aventure collective fédératrice.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 4 jours « Accompagner le(s) changement(s) » qui aborde l’accompagnement au changement à tous les niveaux : individuel, collectif et stratégique. Il renforce l’assurance et la résilience de chacun face à l’insécurité et l’incertitude.
 
CONTENU
Tracer la carte et l’itinéraire du voyage
Découvrir les 7 étapes du voyage du héros et leur lien avec le management du changement.
Comprendre la courbe du changement et ses impacts émotionnels.
Identifier la place et le rythme d’avancée de chaque membre pour ajuster son accompagnement.
 
Affronter les obstacles et les résistances
Repérer les causes profondes des résistances individuelles/collectives.
Expérimenter des méthodes concrètes pour traiter les résistances et transformer les freins en leviers.
Prendre conscience des biais cognitifs activés par le changement et apprendre à les contourner.
 
Communiquer comme un guide inspirant
Adapter sa communication selon les besoins d’information des collaborateurs (sens, transparence, clarté).
Utiliser la narration et la métaphore pour donner du sens et embarquer l’équipe.
Développer l’écoute active et adopter une posture de soutien pour instaurer la confiance.
 
Équiper son équipe pour le voyage
Concevoir et partager des “documents de voyage” (outils, rituels, repères) pour accompagner l’équipe pas à pas.
Mettre en place des pratiques de suivi, de feedback et de célébration des réussites.
Ancrer durablement les apprentissages pour que le changement devienne une aventure collective réussie.
 
ATOUTS
Métaphore inspirante qui donne du sens au processus de transformation.
Outils concrets pour accompagner pas à pas son équipe.
Approche participative favorisant l’adhésion et l’engagement.
 
DURÉE
1 jour ou 2 demi-journées
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne amenée à animer ou coordonner une équipe :
Managers de proximité et responsables d’équipes.
Chefs de projet et leaders transverses.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris