Accompagner le(s) changement(s)

CONTEXTE & PROBLEMATIQUE ACTUELLE
Dans un environnement professionnel en constante évolution :
Les transformations organisationnelles, technologiques et stratégiques se succèdent rapidement.
Les collaborateurs et managers peuvent éprouver des difficultés à comprendre, accepter et s’adapter au changement.
Un manque d’accompagnement structuré peut générer résistance, stress, démotivation et perte d’efficacité.
 
Résultat : sans stratégie et méthodes adaptées, le changement devient une source de tension plutôt qu’un levier de performance et de développement collectif.
 
ENJEUX
Comprendre les dynamiques du changement pour mieux l’anticiper et le piloter.
Développer l’agilité individuelle et collective pour s’adapter rapidement aux évolutions.
Maintenir l’énergie, l’engagement et la motivation tout au long du processus.
Favoriser l’appropriation des nouvelles pratiques et la pérennité des transformations.
 
OBJECTIFS GLOBAUX DE PARCOURS
À l’issue de ce parcours, les participant·e·s seront capables de / d’ :
Analyser et diagnostiquer les changements pour identifier impacts, résistances et leviers d’action.
Accompagner les collaborateurs et les équipes dans les transitions, en adoptant une posture constructive et mobilisatrice.
Développer agilité et résilience individuelles et collectives pour transformer le changement en opportunité.
Piloter la progression et ajuster les actions grâce à des outils de suivi, de communication et de co-construction.
Maintenir l’énergie et l’engagement sur le long terme, tout en préservant l’équilibre et la motivation des équipes.
Favoriser l’appropriation durable des nouvelles pratiques et renforcer la confiance et la coopération au sein de l’organisation.
 
CONTENU DE CHAQUE JOURNEE (Peut également être suivie seule hors parcours)
J1 : S'adapter aux changements
Transformer l’incertitude en énergie constructive
J2 : Manager-Coach : Accompagner les changements individuels
Intégrer les outils du coaching dans sa pratique managériale
J3 : Accompagner l'équipe dans le changement
Faire du changement une aventure collective
J4 : Mettre en œuvre un changement stratégique
Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe
 
DURÉE
Parcours de 4 journées pouvant être suivies indépendamment les unes des autres.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Aux cadres dirigeants, responsables de départements ou toute personne amenée à accompagner une équipe dans une démarche de changement, d’évolution et/ou de transformation.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris