Manager-Coach : Accompagner les changements individuels

Intégrer les outils du coaching dans sa pratique managériale
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Adopter la posture du manager coach en différenciant clairement ses rôles, missions et limites par rapport au management traditionnel.
Maîtriser les fondamentaux du coaching appliqué au management.
Conduire efficacement un entretien de coaching managérial en suivant les étapes structurées et des modèles pratiques (SMEAC, GROW).
Accompagner le changement et transformer les résistances en leviers de progression et d’apprentissage.
Adapter son accompagnement aux profils de personnalité pour stimuler motivation, créativité et engagement.
Installer une culture managériale orientée coaching favorisant responsabilisation, autonomie et performance durable.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 4 jours « Accompagner le(s) changement(s) » qui aborde l’accompagnement au changement à tous les niveaux : individuel, collectif et stratégique. Il renforce l’assurance et la résilience de chacun face à l’insécurité et l’incertitude.
 
CONTENU
Posture et cadre du Manager Coach
Différencier les rôles et missions du manager et du manager coach.
Identifier les images clés et adopter une posture d’ouverture, de confiance et de co-construction.
Définir le cadre d’intervention du manager coach et respecter ses limites.
Clarifier les situations où le coaching managérial est approprié.
 
Les fondamentaux du coaching, appliqués au management
Conduire les principales étapes d’un entretien de coaching managérial.
Utiliser les techniques d’écoute active et de reformulation.
Pratiquer des questions puissantes pour stimuler la réflexion, la prise de conscience et l’engagement des collaborateurs.
 
Accompagner le changement et lever les résistances
Identifier et analyser les résistances individuelles et les transformer en leviers de croissance.
Adapter son accompagnement selon les profils de personnalité.
Stimuler la créativité et la co-construction pour faciliter la recherche de solutions innovantes.
 
Intégrer le coaching dans la pratique managériale
Utiliser la méthode GROW pour structurer les entretiens de développement.
Intégrer des séquences de coaching dans les entretiens managériaux.
Mettre en place une culture managériale orientée coaching pour développer la performance durable de l’équipe.
 
ATOUTS
Méthodologie claire issue du coaching professionnel (ICF, GROW).
Outils puissants de questionnement et d’accompagnement.
Intégration durable dans la pratique managériale quotidienne.
 
DURÉE
1 jour ou 2 demi-journées.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne amenée à animer ou coordonner une équipe :
Managers de proximité et responsables d’équipes.
Chefs de projet et leaders transverses.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris