Mettre en œuvre un changement stratégique

Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe
 
OBJECTIFS
Analyser les questions clés à se poser pour s’assurer d’une compréhension claire des enjeux et des objectifs de l'entreprise ;
Clarifier la mission et la raison d'être de l'entreprise afin d'aligner toutes les actions stratégiques sur des fondations solides et inspirantes ;
Prendre en considération l’environnement actuel et évaluer les évolutions externes et projeter la vision de l'entreprise dans le futur ;
Comprendre les fondamentaux et les valeurs qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise et qui guident les comportements ;
Élaborer une vision stratégique cohérente qui anticipe les évolutions du marché ;
Traduire la stratégie en plan d'action concret en définissant des objectifs, des étapes et des ressources nécessaires à sa mise en œuvre ;
Adopter les 3 bons niveaux de transformation pour enclencher un changement réussi ;
Utiliser des outils de pilotage du changement pour suivre, ajuster et garantir le succès des initiatives stratégiques et devenir un bon pilote du changement.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 4 jours « Accompagner le(s) changement(s) » qui aborde l’accompagnement au changement à tous les niveaux : individuel, collectif et stratégique. Il renforce l’assurance et la résilience de chacun face à l’insécurité et l’incertitude.
 
CONTENU
Les questions essentielles à se poser avant tout
Mission et Raison d'être de l'entreprise
L’environnement actuel et supposé : place de la vision
Les fondamentaux et les valeurs de l’entreprise
De la stratégie au plan d'action
Les 3 niveaux de transformation qui enclenchent un changement réussi
Les outils de pilotage du changement
 
DURÉE
1 journée en présentiel (9h00-17h00).
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Aux cadres dirigeants, responsables de départements ou toute personne amenée à accompagner une équipe dans une démarche de changement, d’évolution et/ou de transformation.
 
NIVEAU DE CONNAISSANCE PRÉALABLE REQUIS
Aucun.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris