Mettre en œuvre un changement stratégique

Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Clarifier la mission, la raison d’être et les priorités stratégiques pour donner un cap clair et partagé.
Développer une observation fine de l’environnement afin d’anticiper les évolutions plutôt que de les subir.
Construire une vision inspirante et mobilisatrice alignée avec la culture et les valeurs de l’entreprise.
Traduire la vision en plan d’action concret et opérationnel pour garantir cohérence et efficacité.
Accompagner les transformations aux niveaux individuel, collectif et organisationnel pour renforcer l’adhésion.
Piloter et ajuster la stratégie dans la durée en intégrant le suivi, l’adaptation et la gestion des résistances.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 4 jours « Accompagner le(s) changement(s) » qui aborde l’accompagnement au changement à tous les niveaux : individuel, collectif et stratégique. Il renforce l’assurance et la résilience de chacun face à l’insécurité et l’incertitude.
 
CONTENU
Clarifier les fondations stratégiques
Redéfinir la mission, la raison d’être et les objectifs prioritaires de l’entreprise.
Assurer une compréhension claire et partagée des enjeux en questionnant.
Identifier les valeurs fondamentales qui guident les comportements et les décisions.
 
Lire l’environnement et anticiper l’avenir
Analyser les évolutions externes.
Comprendre les tendances émergentes pour projeter la vision de l’entreprise dans le futur.
Développer une posture d’anticipation plutôt que de réaction.
 
Construire et décliner la vision stratégique
Élaborer une vision inspirante et cohérente, alignée avec la culture de l’entreprise.
Traduire cette vision en plan d’action opérationnel.
Identifier les trois niveaux de transformation (individuel, collectif, organisationnel) pour garantir l’adhésion et l’efficacité.
 
Piloter et ajuster le changement
Utiliser des outils de suivi et de pilotage pour mesurer les progrès et ajuster la trajectoire.
Gérer les résistances, tensions et émotions liées à la transformation.
Installer une dynamique durable pour garantir le succès à long terme.
 
ATOUTS
Clarté stratégique grâce à une démarche structurée et participative.
Projection inspirante alignée sur les valeurs de l’entreprise.
Outils de pilotage pour transformer la vision en actions concrètes.
 
DURÉE
1 jour ou 2 demi-journées.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne amenée à animer ou coordonner une équipe :
Managers de proximité et responsables d’équipes.
Chefs de projet et leaders transverses.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris