Bâtir la confiance dans son équipe

Instaurer des relations solides et fiables
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Comprendre le rôle central de la confiance dans la performance collective.
Identifier les freins et leviers de la confiance afin de favoriser sécurité psychologique et coopération.
Différencier les formes de confiance (prévisible et vulnérable) pour instaurer des relations solides et authentiques.
Expérimenter la vulnérabilité constructive grâce à des exercices concrets de partage et de feedback.
Adopter les postures managériales qui inspirent confiance et modéliser un leadership ouvert et crédible.
Construire un climat de confiance durable en co-créant des règles, rituels et pratiques favorisant respect et transparence.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 5 jours « Manager une équipe qui fonctionne » qui vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe.
 
CONTENU
Bâtir la confiance comme fondation d’une équipe performante
Analyser la place de la confiance dans la pyramide de Lencioni.
Identifier les impacts du manque de confiance.
Différencier entre confiance « prévisible » (fiabilité) et confiance «vulnérable» (intimité).
Observer les caractéristiques d’une équipe qui se fait confiance.
Modéliser et incarner le rôle du leader inspirant confiance.
 
Identifier les freins et leviers de la confiance
Repérer et déconstruire les croyances limitantes et les résistances individuelles et organisationnelles.
Adopter et développer les postures managériales qui favorisent la sécurité psychologique.
 
Expérimenter sans risque la vulnérabilité constructive
Pratiquer des exercices d’ouverture.
Utiliser et appliquer la fenêtre de Johari pour favoriser la transparence.
Clarifier et poser les limites du « quoi partager » pour éviter la surexposition émotionnelle.
S’exercer à partager ses expériences, erreurs et apprentissages devant ses pairs.
 
Construire un climat de confiance durable
Ritualiser la reconnaissance et l’entraide.
Co-construire et formaliser des règles de fonctionnement basées sur le respect et la transparence.
Créer et utiliser le mind-map de la confiance comme boussole relationnelle.
 
ATOUTS
Approche basée sur Lencioni, reconnue et efficace.
Expérimentations concrètes favorisant l’ouverture et la vulnérabilité constructive.
Outils durables pour instaurer un climat de sécurité psychologique.
 
DUREE
1 jour ou 2 demi-journées
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne amenée à animer ou coordonner une équipe :
Managers de proximité et responsables d’équipes.
Chefs de projet et leaders transverses.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris.