Manager une équipe qui fonctionne

CONTEXTE & PROBLEMATIQUE ACTUELLE
Dans les organisations actuelles, la performance d’une équipe ne repose pas seulement sur les compétences individuelles :
Les équipes sont souvent freinées par un manque de confiance, des conflits non résolus, des objectifs flous ou une faible responsabilisation.
L’absence de posture managériale adaptée peut générer démotivation, désengagement et perte de cohésion.
Les managers doivent savoir identifier et lever ces freins pour créer un environnement collaboratif et performant.
 
Résultat : une équipe peut être compétente individuellement mais inefficace collectivement si les dysfonctionnements relationnels et structurels ne sont pas gérés.
 
ENJEUX
Renforcer la confiance au sein des équipes pour instaurer la sécurité psychologique.
Gérer les conflits de manière constructive et développer la coopération.
Clarifier les rôles, objectifs et responsabilités pour stimuler l’autonomie et l’engagement.
Développer des pratiques managériales favorisant la performance durable et la cohésion d’équipe.
 
OBJECTIFS GLOBAUX DE PARCOURS
À l’issue de ce parcours, les participant·e·s seront capables de / d’ :
Bâtir et renforcer la confiance au sein de l’équipe, en identifiant les freins et leviers relationnels.
Gérer les conflits et tensions de façon constructive pour préserver la performance collective.
Clarifier les objectifs et rôles pour instaurer un fonctionnement responsable et autonome.
Stimuler l’engagement et la motivation grâce à une posture managériale adaptée et mobilisatrice.
Encourager l’initiative et la prise de responsabilité tout en accompagnant sans tout contrôler.
Installer des pratiques et rituels durables pour pérenniser la performance et la cohésion de l’équipe.
 
CONTENU DE CHAQUE JOURNEE (Peut également être suivie seule hors parcours)
J1 : Bâtir la confiance dans son équipe
Instaurer des relations solides et fiables
J2 : Désaccords : Oser parler de ce qui fâche
Encourager les débats constructifs
J3 : Susciter un engagement durable
Mobiliser les énergies et donner envie de contribuer pleinement
J4 : Développer la prise de responsabilité
Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
J5 : Atteindre collectivement les résultats
Avancer ensemble de succès en succès
 
DURÉE
Parcours de 5 journées pouvant être suivies indépendamment les unes des autres.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Responsables d'équipe, responsables de projet ou toute personne amenée à transformer un groupe en équipe pour la mener vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris