Développer la prise de responsabilité

Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Comprendre les comportements responsables et irresponsables pour instaurer un cadre clair et sécurisant.
Définir un cadre d’action précis (objectifs, rôles, marges de manœuvre, critères de réussite).
Stimuler l’initiative et la créativité en favorisant l’autonomie et la prise de responsabilité.
Accompagner sans contrôler en adoptant une posture de facilitateur et en pratiquant un feedback constructif.
Lever les freins individuels et collectifs afin de libérer le potentiel et l’engagement de chacun.
Ancrer durablement la responsabilisation en instaurant des rituels de reconnaissance, d’entraide et de coresponsabilité.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 5 jours « Manager une équipe qui fonctionne » qui vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe.
 
CONTENU
Poser les bases de la responsabilisation
Analyser les comportements à travers les États du Moi.
Clarifier le cadre d’action : objectifs, rôles, marges de manœuvre.
Identifier et valoriser les talents, points de développement et leviers d’autonomie.
Instaurer un climat de confiance, de transparence, de droit à l’erreur.
 
Stimuler l’initiative et la prise de responsabilité
Évaluer les bénéfices et les coûts cachés du refus des responsabilités.
Favoriser des échanges équilibrés et constructifs.
Encourager la créativité, la prise d’initiative et la recherche de solutions.
Mettre en œuvre des leviers concrets : réunions déléguées, décision par concordance, expérimentation encadrée.
 
Accompagner sans tout contrôler
Partager l’information de façon claire, transparente et responsabilisante.
Adopter une posture de facilitateur et ajuster son style de management au niveau de maturité et d’autonomie de chaque collaborateur.
Pratiquer un feedback régulier, constructif et mobilisateur.
Identifier et lever les lever les freins individuels et collectifs.
 
Ancrer la responsabilisation dans la durée
Valoriser les réussites et instaurer des rituels de reconnaissance.
Encourager l’entraide et la coresponsabilité.
Développer une culture partagée de confiance et d’engagement et d’intelligence collective, garante de la performance durable.
 
ATOUTS
Outils pratiques issus de l’Analyse Transactionnelle.
Leviers concrets pour favoriser initiative et autonomie.
Culture partagée de confiance et d’intelligence collective.
 
DURÉE
1 jour ou 2 demi-journées.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne amenée à animer ou coordonner une équipe :
Managers de proximité et responsables d’équipes.
Chefs de projet et leaders transverses.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris