Susciter un engagement durable

Mobiliser les énergies et donner envie de contribuer pleinement
 
OBJECTIFS OPERATIONNELS
Clarifier vision et valeurs partagées pour donner du sens et renforcer le sentiment d’appartenance.
Comprendre les moteurs et freins de l’engagement afin d’agir sur la motivation intrinsèque et prévenir le désengagement.
Évaluer l’impact des conditions de travail et trouver l’équilibre entre  exigences et ressources pour améliorer la QVT.
Adopter un management facilitateur favorisant autonomie, créativité et responsabilisation.
Impliquer l’équipe dans la co-construction de solutions pour stimuler l’implication et la coopération.
Renforcer l’engagement collectif dans la durée grâce à un suivi régulier, des feedbacks mobilisateurs et la valorisation des réussites.
 
Cette formation peut également être suivie dans le cadre d'un parcours complet de 5 jours « Manager une équipe qui fonctionne » qui vise à outiller les managers pour leur permettre de limiter au maximum les cinq dysfonctionnements d’une équipe.
 
CONTENU
Donner du sens et fédérer autour de valeurs partagées
Analyser l’importance de la vision et des valeurs comme moteurs de l’engagement.
Traduire la vision en objectifs clairs et mobilisateurs.
Créer un sentiment d’appartenance par le sens et la cohérence.
 
Comprendre les moteurs et freins de l’engagement
Identifier les limites de la motivation extrinsèque et comment activer la motivation intrinsèque.
Repérer les facteurs de désengagement : signaux faibles et leviers d’action.
Évaluer l’impact des conditions de travail sur l’engagement.
Mesurer l’équilibre Job Demands / Resources dans la QVT.
 
Manager autrement pour stimuler l’implication
Dépasser les 4 styles de management et passer au manager facilitateur.
Favoriser l’autonomie, la responsabilisation, la prise d’initiative et la créativité.
Adapter son style au profil des membres de son équipe.
 
Impliquer et co-construire des solutions
Pratiquer le co-développement pour relever les défis ensemble.
Instaurer des espaces de dialogues constructifs.
Donner un feedback mobilisateur.
Suivre et valoriser collectivement les engagements issus des échanges et feedbacks.
 
ATOUTS
Distinction fine entre motivations extrinsèques et intrinsèques.
Outils modernes pour favoriser l’implication et la créativité.
Approche co-constructive qui valorise les collaborateurs.
 
DURÉE
1 jour ou 2 demi-journées.
 
À QUI S'ADRESSE LA FORMATION
Toute personne amenée à animer ou coordonner une équipe :
Managers de proximité et responsables d’équipes.
Chefs de projet et leaders transverses.
 
FORMAT INTRA-ENTREPRISE (DEVIS APRES ANALYSE)
Ce format est proposé aux entreprises qui souhaitent approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelle, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.
 
POUR UNE MISE EN OEUVRE RÉUSSIE
Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entrepris