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Parcours « Manager une équipe qui fonctionne »






Notre parcours « Manager une équipe qui fonctionne » apporte des réponses aux 5 dysfonctionnements d’une équipe (selon le modèle de Patrick Lencioni). Il s’appuie sur de nombreux modèles qui vous découvrirez au cours du parcours, comme autant d’éclairages de la réalité et pistes de solutions aux défis rencontrés par les managers.


Chaque journée du parcours peut être suivie indépendamment les unes des autres. Au terme de ce parcours, les participants seront en mesure de :

  • Assurer au mieux leur fonction d’encadrant

  • Instaurer une communication efficace et respectueuse dans leur équipe

  • Adopter la juste posture managériale selon le contexte et le collaborateur

  • Développer l’autonomie et la responsabilité

  • S’appuyer sur les émotions pour comprendre et agir de façon adéquate

  • Mobiliser leurs collaborateurs vers l’atteinte d’objectifs motivants

J1 : Prendre ses fonctions et installer la confiance

Construire sur des fondations solides et fiables


  • Modéliser le manager idéal 

  • Trouver sa légitimité pour inspirer confiance

  • Identifier ses talents, reconnaitre ses points de développement

  • Oser s’affirmer sans écraser

  • Simplifier, faciliter les interactions par le respect des règles

  • Choisir la communication transparente et l’authentique


J2 : Utiliser les désaccords et les conflits, comme leviers d’amélioration

S’ouvrir à la vérité de l’autre

  • Découvrir l’utilité des conflits

  • Clarifier son attitude spontanée face aux conflits

  • Composer avec les émotions dans les situations tendues

  • Mettre en place les conditions pour s’ouvrir au point de vue de l’autre

  • Traiter les désaccords et les conflits de façon rationnelle (analyser, comprendre, réfléchir aux solutions constructives, négocier pour trouver un accord)


J3 : Favoriser l’engagement véritable

Donner envie en s’appuyant sur le « pourquoi / pour quoi »

  • Partager sa vision / la vision d’entreprise pour donner du sens

  • Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global

  • Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe

  • Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables

  • Parmi les 6 styles de management, adopter le plus adapté aux besoins des collaborateurs selon leur personnalité, leur situation, leur génération

  • Chercher l’équilibre JD/R pour de meilleures conditions de travail


J4 : Responsabiliser individuellement et collectivement

Partager certains pouvoirs pour faire grandir

  • Installer des relations responsabilisantes (Adulte à Adulte)

  • Évaluer le degré d’autonomie de ses collaborateurs pour sécuriser les délégations

  • Identifier et valoriser les qualités et les talents de ses collaborateurs

  • Accompagner dans les difficultés

  • Donner du feedback constructif pour transformer l’erreur en apprentissage

  • Oser partager le pouvoir par des codécisions



J5 : Atteindre les résultats

·Avancer de succès en succès

  • Fixer des objectifs alignés à une vision individuelle

  • Mobiliser les collaborateurs vers des buts communs

  • Laisser la place à la créativité

  • Veiller à maintenir le niveau d’énergie optimum en évitant les déséquilibres

  • Intégrer la notion de plaisir, source d’énergie et de bien-être

  • Planifier les petites victoires et célébrer les succès collectifs


Méthodes pédagogiques

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.


A qui s'adresse la formation

Aux responsables d'équipe, responsables de projet ou toute personne amenée à transformer un groupe en équipe pour la mener vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective.


Niveau de connaissance préalable requis

Aucun


Durée

40 heures

Parcours de 5 journées pouvant être suivies indépendamment les unes des autres


Prix

1.950 € hors TVA (390 € hors TVA par journée)


Pour une mise en œuvre réussie

Masselotte vous propose également des actions de conseils spécifiques et d'accompagnement pour votre entreprise


Calendrier des sessions

2024-09

2024-10 (1)

2024-10 (2)

J1 : Prendre ses fonctions et installer la confiance

J2 : Utiliser les désaccords et les conflits, comme leviers d’amélioration

J3 : Favoriser l’engagement véritable

Une journée en présentiel

Une journée en présentiel

Une journée en présentiel

17 septembre 2024 (9h00-17h00)

7 octobre 2024 (9h00-17h00)

24 octobre 2024 (9h00-17h00)

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg


2024-11

2024-12


J4 : Responsabiliser individuellement et collectivement

J5 : Atteindre les résultats


Une journée en présentiel

Une journée en présentiel


19 novembre 2024 (9h00-17h00)

2 décembre 2024 (9h00-17h00)


2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg

2 Rue Jean Engling L-1466 Luxembourg



FORMAT SPECIFIQUE 

Ce format est proposé à des groupes constitués cohérents qui vont approfondir et s’enrichir autour de la thématique. Ce format mélange à la fois cohésion par le partage, mise en situation professionnelles, ateliers d’échanges de pratiques, modélisation de bonnes pratiques.

Devis après analyse




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